逆向供应链的实施可以为企业创造价值。逆向供应链创造的价值主要体现在这样两个方面：

第一、降低物料成本，增加企业效益

　　传统模式下物料管理仅局限于企业内部物料，而忽视了企业外部废旧产品及物料的有效利用，造成大量可再用性资源的闲置和浪费。由于废旧产品的回购价格低、来源充足，对这些产品回购加工，可以大幅度降低企业的物料成本。

第二、改善环境行为，塑造企业形象

　　由于不可再生资源的稀缺以及对环境污染日益加重，各国都制订了许多环境保护法规，为企业的环境行为规定了一个约束性标准。企业的环境状况已成为评价企业运营绩效的重要指标。为了改善企业的环境行为，提高企业在公众中的形象，许多企业纷纷採取逆向供应链。

      逆向供应链，尤其在固定资产管理方面的主要目前的趋势。

- 闭环供应链：即指企业从固定资产的购买直至报废处置。

- 完善的问责/溯源制：企业通过多个方面跟踪和衡量来把控其固定资产投资方案。

- 可持续发展：根据最近麦肯锡的对于财富1000强企业CEO的调研报告显示，可持续发展的供应链管理已显示出其对于企业运营的越来越重要的地位。（这个重要程度从2012年30％，增加到目前的40%）

- 风险管理：供应链已变得更分散，更复杂，更为全球性，企业必须确保在整个过程中时时刻刻管理风险，并且使固定资产处置更符合环保，健康和安全的要求。

     逆向供应链是企业赢得竞争的一把利器。企业通过实施逆向供应链可以获取回收产品的价值、减少资源消耗；可以降低环境污染，赢得政府支持；可以体现以顾客为中心的战略思想，赢得顾客的信赖。

　　实施逆向供应链的过程中必然会遇到各种各样的困难和阻力。因此企业在实施逆向供应链前应该制定一个详细的、有生命力的商业计划。这个商业计划不仅为实施逆向供应链规划了一个蓝图，而且更重要的是可以通过它赢得领导、员工和合作伙伴的支持，只有获得了他们的支持逆向供应链战略才可能成功。

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